2月23日上午 ，，，，，，尊龙凯时集团董事长温建萍、副总经理吴冰、办公室主任胡爱民、党群工作部部长夏季一行来到八方实业公司进行调研。。。。。。。公司领导班子、各三级公司负责人及相关人员参加会议。。。。。。。
建萍董事长重点听取了机关物业服务保障工作情况汇报 ，，，，，，对大家的勤勉务实的工作和取得的成绩给予肯定 ，，，，，，并就增设服务队伍、提升管理水平、意见征求方式、控制人工成本、控制资源成本五方面工作提出改进意见：一是班子带头高度重视。。。。。。。把服务保障工作作为重要议事日程去研究。。。。。。。对标对表优秀物业公司的管理模式、管理流程和服务理念。。。。。。。发挥自身优势 ，，，，，，细化服务管理。。。。。。。二是奖罚分明 ，，，，，，创新管理。。。。。。。设立奖励制度 ，，，，，，督促大家做好服务 ，，，，，，尽到物业服务项目的应尽责任 ，，，，，，调动员工积极性。。。。。。。三是成立伙食委员会 ，，，，，，便于加强机关职工沟通 ，，，，，，听取意见 ，，，，，，提升管理水平。。。。。。；；； ；；匚镆档８鹤攀视匦枨 ，，，，，，高质量、平价格地做好膳食供应工作的任务 ，，，，，，既取决于内部管理机制的不断完善 ，，，，，，又需要就外部监督机制的不断健全和推动。。。。。。。四是细致经费管理 ，，，，，，划小核算单元。。。。。。。食堂管理、物业管理要找到平衡点 ，，，，，，临界值 ，，，，，，不能浪费 ，，，，，，也不能过度节约 ，，，，，，要加大食堂、物业核算 ，，，，，，确保物尽其用。。。。。。。五是运用优势 ，，，，，，灵活沟通。。。。。。；；； ；；埔榛 ，，，，，，办法要变通 ，，，，，，项目的规格不同管理办法也不同。。。。。。。
尊龙凯时八方实业公司会后迅速传达落实会议精神 ，，，，，，一是要统一协调管理。。。。。。。在做好基础工作的同时 ，，，，，，针对机关服务项目成立专项服务组 ，，，，，，由公司一把手直管 ，，，，，，对食堂的服务、管理、监督、培训、采购达到标准化管理、优质化体系 ，，，，，，运用信息化管理 ，，，，，，培养专业化团队 ，，，，，，为食堂服务打基础 ，，，，，，赢口碑。。。。。。。二是依据物业食堂反馈结果 ，，，，，，进行月度评选工作 ，，，，，，充分体现公平公开公正 ，，，，，，体现三项制度的改革效果。。。。。。。三是每月召开伙食委员会沟通会议 ，，，，，，宣传自身优势 ，，，，，，细化食堂费用 ，，，，，，拓宽沟通渠道 ，，，，，，集中意见 ，，，，，，详细记录 ，，，，，，整体改造。。。。。。。四是人员经费、食材经费的管理要有核算 ？？？？？？？？ ，，，，，，划小核算单元能清晰管理边界、管理成本 ，，，，，，做到暴露的潜在问题及时解决。。。。。。。五是资源使用的调整 ，，，，，，要细分细化；；； ；；人员使用的调整 ，，，，，，要运用灵活 ，，，，，，用灵活的机制体制实现管理水平的提升 ，，，，，，针对不同的物业项目开展定期探究 ，，，，，，多方交流 ，，，，，，多方协作 ，，，，，，在实践中不断摸索 ，，，，，，不断总结 ，，，，，，不断完善。。。。。。。
